十种不同类型的IT经理你该避开!

    第一类：“一切为了公司利益”的IT经理

　　这种类型的IT经理总是有以下这种态度：

　　“学学我吧！即使是过耶诞节、若生大病，我都还在坚持工作。即使我发生车祸，两腿骨折，

我还照样天天来上班，你们为何不能每天免费多加一小时的班？要是我绝对没问题的。”

　　是的，凭借这份工作热情，这种类型的IT经理最终是坐到了现在的位子。但可能仅仅是因为让

他们做这份工作才不会让对公司造成损害吧。

　　在传统英国政府组织中，有一项作法就是把可能影响整个部门团队的不适任人选提升起来。很

多获得这种任命的人就属于这种有极度工作狂的类型。

　　第二类：自私而又刻薄的IT经理

　　这种类型的IT经理大都是守旧派的。在他们的观念中，一个优秀的经理人员应当要“高高在上

”，或者他自认为的“严厉而公平”。但其实他们哪一点都没有做到。他们之所以能得到现在这个

职位，不是紧抱他上司的大腿到退休，不然就是因为突发状况导致了职位的空缺。谢天谢地，好在

现在这种类型的IT经理已经快要绝迹了。

　　在解雇员工之后，他可能会这么说：“我不得不让他离开；他的工作表现实在是太不称职了。

他宁可去参加他妈妈的葬礼也不来工作。这种人来这儿是为了什么？难道他把这里当成度假营吗？

”

　　面对周围惊讶而沈默的员工，他会大声叫嚷：“各位应该对公司都很忠心耿耿吧？”

　　问题就在于迟早有一天他自己也会犯错误。当他身限困境，想要从小组成员那里获得协助的时

候，他们会想起他之前的所作所为，对他的请求可能会无动于衷。他是孤独的，永远都没有一个安

全的避风港。

　　第三类：不沾锅IT经理

　　英国首相布莱尔外号“不沾锅首相”，不管再大的风暴他都脱得了身。我们正要向大家介绍的

这类IT经理也有这样的特点。但令人遗憾的是，在可以预见的将来，这类IT经理的数量并没有什么

减少的趋势。

　　在遇到批评和责难的时候，这种类型的IT经理可以很轻易的推脱。面对尖锐提出的问题，他们

不会给予直接的答案，免得到时你在法庭要把责任推给他。在出了问题的时候，他们总是提得出书

面文件证明自己并不知情。其实，只要你不是他们某个错误决定的直接受害者，与其说他们的存在

是一种危险，还不如说他们的存在是在浪费公司的薪水。对付不沾锅大人的一个好方法就是在需要

的时候偷偷记录下他们的言行。

　　第四类：永远找不到人的IT经理

　　这种类型的IT经理无疑是非常危险的。如果公司想要裁人的话，那么宁可留住一名底层员工也

不要留任这样的IT经理。因为这样的人少一个也不会给公司带来什么损失。

　　举一个真实的例子，这个例子源于我的亲身经历。很多年以前，我在一个名叫Tim 的IT经理手

下工作，他很年轻，也和大家相处的不错。当时，他一个人手下领导着两个小组，这两个小组分别

负责不同的工作。他经常会把我们这个三人小组的人叫到一起，跟我们说他要花时间和另外一个小

组待在一起，因为另外一个小组的工作出了问题。显然，我们是值得信任的，可以完成工作，而另

外一个小组的成员工作表现却不称职，他必须要亲自监督才行。

　　有一天，我们这个小组在工作中遇到了紧急问题，需要同他联系的时候，我们打电话到另外一

个小组，得到的答复却是他没在那里，他告诉另外一组员工说由于我们这个小组工作表现不好，他

必须要亲自监督。大家可以想像，当听到这番话的时候，我们是多么的吃惊。由于当时移动电话还

不像现在普及，我们根本无法联系到他，一切也只能不了了之。其实，他对两个小组说的都是同样

的话，他根本就没有把时间花在对任何一个小组的监督和管理上，而是在我们工作的时候自己打高

尔夫球享乐去了。

　　第五类：罹患大头症的IT经理

　　这种类型的IT经理有一个共同的特徵，他们会在办公桌面或是办公室的门上挂上头衔标志，时

刻提醒大家注意他们的身份和地位。在衣着和言谈举止上，他们也时刻不忘显示自己的“身份”。

他们喜欢对自己的下级发号施令，呼来喝去。他们会让下属为自己洗汽车或是去洗衣店取回他们乾

洗的衣服。如果你质疑他凭什么可以这么做，他们会指指自己办公室门口的挂牌，说出那句永恒不

朽的四字名言：“就凭这个”。

　　这种类型的IT经理总是喜欢把自己手下的员工称为“我的员工”，而其实，这些所谓的“他的

员工”根本就没真正把他们放在眼里。甚至还会受到员工的嘲笑。